12月10日，公司召开专题会议传达集团党委一届三次全会和2019年重点工作分析说明会精神。公司党委书记、总经理于根茂强调，公司要层层传达，广大干部职工全员学习，深刻领会集团两个重要会议精神，进一步统一思想，坚定信心，切实按照集团的决策部署，对内抓提升，对外抓市场，持续推动企业健康发展。

于根茂详细传达了12月6日集团党委一届三次会议精神和集团党委书记、董事长于勇在2019年集团重点工作分析说明会上的讲话要求。于根茂指出，集团党委一届三次全会和2019年集团重点工作分析说明会为我们今后的工作指明了方向。当前，公司要层层传达，组织全员认真学习12月7日和12月10日《河钢》报上的内容，要逐字逐句认真解读，深刻领会，结合自身工作抓好落实。党群工作部要充分利用相关宣传载体，做好会议精神的宣传，同时开展好形势任务教育，切实将会议精神传达到每一名职工，督促广大干部职工把具体举措落实到行动中来。

于根茂强调，集团明确提出“2019年的重点工作，就是把2018年做过的事再做一遍。”但“再做一遍”不是简单地重复，而是需要方法创新。各单位要认真总结2018年的各项工作，查找工作中存在的差距和不足，结合集团工作新要求，用创新的思维和方式解决工作中遇到的问题和困难，不断适应市场新需求。

结合当前生产经营工作，就贯彻落实集团两个会议精神，于根茂提出五点要求：一要结合公司2019年商务会代理商提出的意见进行梳理和整改，从管理、制度和规范上解决当前存在的不足。二要强化资金管控力度，财务部、企管部、内控审计部要严格控制相关单位的费用指标，并对相关单位进行月度考核。营销人员要进一步提高自身素质，切实站在维护企业利益的角度开展各项工作。三要继续推进压库降费回款工作力度，重点加快资金回笼。各单位要根据既定指标，确保年底前全面完成任务目标，公司将要把回款情况作为评价四季度干部考核的一部分。四要高度重视当前的生产经营指标，各单位必选严格按照既定任务全力保证完成12月份的经营目标。五要进一步加强安全环保工作，各单位要在元旦前进行一次安全综合大检查，确保把安全隐患消灭在萌芽状态。

于根茂最后强调，2019年对宣工来说就是一个提升年。在内部，我们要大力抓管理、抓质量，围绕产品质量提升不断优化各项工作流程。在外部，我们要不遗余力的抓市场，用灵活创新的方式方法抢占市场机遇。通过内部外部双提升，推动企业发展再上新台阶！

公司各党支部书记、各单位一把手参加会议。（贺曼）