3月14日，集团总经理彭兆丰一行到公司调研指导工作。深入结构分厂、总装分厂、挖掘机分厂实地查看产品加工和总装过程，观摩公司高端新产品展示，听取公司2018年生产经营工作汇报和2019年工作安排。集团党委副书记李炳军，集团副总经理王耀彬陪同调研。集团销售总公司、采购总公司、规划发展部、钢铁研究总院、经营财务部、安全生产部、战略企划部、办公室负责人参加调研。

在听取公司工作汇报后，彭兆丰指出，河钢宣工2018年取得了明显的进步，但与行业相比依然存在差距。下一步，河钢宣工要提高标准，以行业标杆为参照，争取年年有进步。一要严格按照集团要求，抓好下一步工作的落实，围绕推土机主业进一步优化生产流程和工艺，在产品改造和品质提高上下功夫，提升现代化智能化制造水平，为宣工谋得更广阔的出路。二要进一步转变经营理念，敢于打破传统的经营理念，在营销上突破现有模式，在资金回笼上明确责任，提高效率。要把改革创新真真正正落实到具体行动中来，打造工程机械冶金零部件、铸件、冰雪产业新的效益增长点，让企业享受到改革的红利。三要分解和细化具体措施，让计划指标落实到人，层层传递压力，按照经营结果和干部管理条例严肃问责，真正做到不换思想就换人。

彭兆丰强调，集团十分重视宣工的发展，并会为企业提供支持。宣工要积极借助集团内部平台，围绕集团内部市场，在产品销售、原材料供应和品牌建设上持续发力，争取2019年取得更好成绩。

集团党委副书记李炳军结合分管工作，提出工作要求：一是加强领导班子的能力建设，进一步增强班子成员的紧迫感和责任感，把方向、管大局、定指标、促落实，尽快实现创效目标。二是进一步坚定信心，拿出壮士断腕的勇气和决心，共同做好宣工的事业。三进一步加快机制体制变革步伐，充分调动职工的积极性和主动性，教育职工走出自己的“舒适区”，突破发展的“阻碍区”，共同把宣工的事业发展好。

集团副总经理王耀彬要求，要认真分析制约企业发展的根源，根据自身特点及市场走势积极研究借鉴竞争对手的商业模式，细分目标市场和目标产品，以提升效率为中心，扩大生产规模和市场份额。